5月18日下午，学院在综改校区教学楼五层会议室召开第2次“双高”推进会暨2025-2026学年第二学期第3次教学例会。会议由副院长蔚志坚主持，学校各职能部门负责人及十三系三部主任参加会议。

第一阶段：聚焦“双高”建设，压实责任推进落实

会议第一阶段为“双高”建设专项推进会。会上，双高办通报了第二期“双高计划”项目建设领导与工作机构方案、省级“双高计划”建设项目实施管理办法及专项资金管理办法的征求意见稿；财务部通报了当前“双高”专业群资金执行进度；机电一体化技术、现代物流管理两个省级“双高”专业群负责人分别汇报了建设进展及近期重点工作安排。

副院长蔚志坚总结时强调，一是压实主体责任，构建闭环推进体系。各部门要紧盯建设核心任务，将各项指标分解到岗、落实到人，科学制定阶段性工作计划与推进台账，确保每项工作有抓手、有节点、有验收；二是强化跨部门协同，凝聚建设整体合力。各部门相互配合、同向发力，全力服务“双高”建设大局；三是规范经费管理，实现任务与支出同频。加快专项资金支出进度，严格按照建设任务匹配经费使用，做到任务完成与资金支出同步推进。

第二阶段：抓实教学工作，全力保障办学评价

会议第二阶段为教学工作及办学能力评价工作推进会。教务部针对近期学院教学运行和考务工作、教学能力大赛校赛工作、课程和教材建设工作进行了安排部署，随后重点对教学工作评估资料整理情况进行了通报。

副院长蔚志坚总结时指出，一是锚定工作重心，分清主次抓落实。教学日常管理是学校发展的根基，必须常抓不懈。办学能力评价是本年度核心重点工作，要集中力量攻坚，确保各项任务按时间节点保质保量完成；二是严把质量关口，筑牢评估工作底线。各部门切实履行主体责任，做好本单位材料自查把关，同时加强跨部门协作配合，合力推进评价工作；三是细化任务链条，提升统筹保障效能。依据任务分解表，厘清各任务各环节的责任主体、时间节点及量化目标。统筹部门须动态跟进，严控质量与进度，确保各项工作依既定节奏高效落实。

本次会议进一步明确了学校下一阶段“双高”建设与教学工作的重点方向，压实了工作责任，为推动学校高质量发展奠定了坚实基础。